Gestion du changement en structure petite enfance

Pourquoi se former à gestion du changement en structure

une nouvelle réglementation modifie vos pratiques quotidiennes, le départ d'un collaborateur clé impacte l'équipe et les usagers, l'intégration d'un nouvel outil numérique transforme les processus internes, une réorganisation des services est annoncée à vos équipes.

Repères de marché sur petite enfance / action sociale

Chiffres issus de nos 91 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 031 à 2 037 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 92 %

Objectifs

identifier les leviers et freins au changement au sein de votre structure
développer une stratégie de communication claire et adaptée aux différentes parties prenantes
construire un plan d'action concret pour accompagner les équipes durant la transition
gérer les résistances et les préoccupations des collaborateurs face au changement
évaluer l'impact des changements et ajuster les dispositifs d'accompagnement

Public concerné

directeurs et responsables de crèches, haltes-garderies, EAJE
cadres de l'action sociale (chefs de service, responsables de pôle)
coordinateurs de projets en petite enfance et action sociale
référents qualité et organisationnels
toute personne en position de conduire ou d'accompagner un changement organisationnel

Programme type

Comprendre les mécanismes du changement en structure

analyser les différents types de changements (structurels, réglementaires, technologiques)
identifier les phases psychologiques et organisationnelles du changement
diagnostiquer les résistances et les leviers d'adhésion au sein des équipes
utiliser des outils de diagnostic comme l'analyse SWOT ou la cartographie des parties prenantes

Construire une stratégie d'accompagnement du changement

définir une vision claire et des objectifs mesurables pour le changement
élaborer un plan de communication interne et externe adapté aux enjeux
impliquer les acteurs clés et constituer des groupes de travail transversaux
anticiper les risques et les imprévus liés à la transition

Piloter et animer le changement au quotidien

développer des compétences de leadership et d'écoute active
gérer les conflits et les tensions pouvant émerger pendant le changement
mettre en place des dispositifs de formation et de soutien pour les équipes
mesurer l'avancement et les effets du changement à l'aide d'indicateurs pertinents

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Prérequis

occuper un poste à responsabilités ou d'encadrement
être confronté à un projet de changement au sein de sa structure
disposer d'une expérience professionnelle d'au moins deux ans dans le secteur

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par France Compétences. elle est éligible au financement par les OPCO après étude de votre dossier.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils concrets seront présentés ?

vous découvrirez des matrices d'analyse des impacts, des modèles de plans de communication, des techniques de facilitation d'ateliers et des grilles d'évaluation.

›cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux directeurs ?

non, elle est pertinente pour toute personne amenée à piloter ou à accompagner un changement, qu'il s'agisse d'un chef de service ou d'un coordinateur de projet.

›comment sont abordés les cas pratiques ?

nous travaillerons sur des études de cas issues du secteur de la petite enfance et de l'action sociale, ainsi que sur les situations réelles apportées par les participants.

›existe-t-il un suivi après la formation ?

un accès à des ressources complémentaires en ligne et un contact privilégié avec le formateur sont prévus pour un accompagnement post-formation.

Comment on sélectionne les organismes gestion du changement en structure

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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