Gestion de Projet Construction Agile : Optimisez vos Chantiers

Pourquoi se former à gestion de projet construction agile

un imprévu sur un chantier retarde souvent l'ensemble du planning, générant des coûts supplémentaires. la coordination des différents corps de métier exige une réactivité constante. l'intégration de nouvelles réglementations nécessite des ajustements rapides des processus. une approche plus souple pourrait transformer la gestion des risques et des livrables.

Repères de marché sur immobilier / urbanisme / construction

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 366 à 2 682 €
Durée moyenne: 3.8 jours
Parcours certifiants: 87 %
Disponible à distance: 82 %

Objectifs

appliquer les principes agiles spécifiques au secteur de la construction
planifier et séquencer les phases d'un projet de construction en mode agile
mettre en œuvre des outils de collaboration et de suivi adaptés aux équipes de chantier
gérer les changements et les imprévus avec flexibilité et efficacité
optimiser la communication entre les parties prenantes du projet de construction

Public concerné

chefs de projet BTP
conducteurs de travaux
directeurs de programmes immobiliers
ingénieurs méthodes et organisation
architectes et urbanistes

Programme type

Introduction à l'agilité dans le BTP

comprendre les spécificités de l'agilité pour les projets de construction
comparaison des méthodes traditionnelles et agiles (cycle en V vs itératif)
les bénéfices concrets de l'agilité sur les chantiers
terminologie et rôles clés (Scrum Master, Product Owner adaptés)

Planification et découpage agile des projets

définir la vision et les objectifs du projet (produit, incrément)
découper un projet de construction en sprints ou itérations
élaborer et prioriser le backlog du projet (user stories bâtiment)
estimer les charges de travail spécifiques au BTP

Mise en œuvre et suivi des chantiers agiles

organiser les rituels agiles (daily stand-up, revue de sprint, rétrospective)
utiliser des outils de gestion de projet (tableaux Kanban physiques/numériques)
gérer les dépendances techniques et logistiques entre les lots
mesurer la performance et le progrès (burndown chart, vélocité chantier)

Gestion des risques et de la qualité en mode agile

anticiper et réagir aux aléas du chantier (intempéries, retards de livraison)
intégrer le feedback des clients et des utilisateurs finaux
assurer la qualité des livrables à chaque itération
capitaliser sur l'expérience pour les futurs projets

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Prérequis

posséder une expérience en gestion de projet dans le secteur de la construction
maîtriser les fondamentaux de la conduite de chantier
avoir des connaissances de base en lecture de plans et de CCTP

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, attestant des compétences acquises. son financement est potentiellement pris en charge par l'OPCO de votre entreprise.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils agiles abordés ?

nous présentons l'utilisation de tableaux kanban, des outils de communication collaborative et des méthodes d'estimation adaptées au BTP.

›cette formation est-elle adaptée aux projets de grande envergure ?

oui, les principes agiles sont adaptables aux projets de toutes tailles, des méthodes de scaling sont évoquées pour les grands chantiers.

›faut-il déjà connaître les méthodes agiles pour suivre la formation ?

non, cette formation est conçue pour introduire l'agilité et l'adapter spécifiquement au contexte de la construction.

›comment sont évaluées les compétences acquises ?

une mise en situation pratique et des études de cas sont utilisées pour évaluer la compréhension et l'application des concepts.

Comment on sélectionne les organismes gestion de projet construction agile

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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