Quel budget indicatif pour formation planification de projet ?
900 € à 3 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Planification de projet : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
une planification de projet rigoureuse constitue la pierre angulaire de toute initiative réussie. elle permet d'anticiper les défis, d'optimiser l'allocation des ressources et d'assurer une exécution fluide. les entreprises qui maîtrisent cette discipline réduisent significativement les dépassements de coûts et de délais. cette formation équipe les professionnels des méthodes et outils essentiels pour transformer des idées en plans d'action concrets et mesurables, débloquant ainsi une meilleure prédictibilité et performance opérationnelle.
En bref
- Budget indicatif : 900 € à 3 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 5 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Définir les étapes structurantes d'un processus de planification de projet ; Sélectionner et appliquer les outils de planification adaptés aux spécificités du projet.
Tableau comparatif : formation planification de projet et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Planification de projetsujet de référence | 900 € à 3 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | Des certifications professionnelles reconnues, comme PMP du PMI ou Prince2 Foundation/Practitioner, peuvent être préparées à l'issue de certaines formations. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Analyse de la valeur projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification officielle, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement selon les organismes et les critères de votre OPCO. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Accompagnement au changement projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le CPF (selon l'organisme) ou le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse fonctionnelle projet | 1 200 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences mais peut être éligible à des dispositifs de financement selon l'organisme de formation choisi. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Agilité contractuelle projet | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue (CPF, OPCO) sous réserve des critères d'éligibilité. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assurance qualité en gestion de projet | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Cartographie des processus projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle spécifique, mais une attestation de fin de formation sera fournie. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Audit interne de projet | 1 200 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation planification de projet
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Chefs de projet juniors et expérimentés
- Membres d'équipes projet amenés à participer à la planification
- Managers d'équipes projet
- Directeurs de programme
- Consultants en organisation
Prérequis à vérifier
- Connaissance des concepts fondamentaux de la gestion de projet
- Expérience de participation à des projets en entreprise
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Définir les étapes structurantes d'un processus de planification de projet
- Sélectionner et appliquer les outils de planification adaptés aux spécificités du projet
- Élaborer un découpage de projet (WBS) pertinent et une estimation réaliste des charges
- Mettre en œuvre des techniques d'ordonnancement (Gantt, PERT) pour optimiser les délais
- Identifier et analyser les risques potentiels, puis définir des plans de mitigation
- Construire un plan de communication projet efficace et un tableau de bord de suivi
Module 1 - Fondamentaux de la planification de projet
- Introduction à la gestion de projet et au rôle de la planification
- Le cycle de vie du projet et l'intégration de la planification
- Définition des objectifs SMART et des livrables
- Identification et analyse des parties prenantes
- Méthodes de collecte et d'analyse des exigences
- Introduction aux référentiels de gestion de projet (PMBOK, Prince2)
Module 2 - Structuration et ordonnancement du projet
- Découpage du projet : Work Breakdown Structure (WBS)
- Techniques d'estimation des tâches (3 points, analogique, paramétrique)
- Définition des dépendances entre tâches et du chemin critique
- Diagramme de Gantt et méthode PERT pour l'ordonnancement
- Gestion des ressources : allocation et optimisation
- Planification des coûts et établissement du budget prévisionnel
Module 3 - Maîtrise des risques et suivi du plan
- Identification et évaluation des risques projet
- Élaboration de plans de réponse aux risques et de contingence
- Définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
- Mise en place d'un tableau de bord de suivi et de reporting
- Techniques d'ajustement du plan face aux imprévus et aux changements
- Communication du plan de projet et engagement des équipes
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Ce que les entreprises nous demandent sur formation planification de projet
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Chefs de projet juniors et expérimentés ; Membres d'équipes projet amenés à participer à la planification ; Managers d'équipes projet ; Directeurs de programme ; Consultants en organisation
Prérequis indiqués : Connaissance des concepts fondamentaux de la gestion de projet ; Expérience de participation à des projets en entreprise
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Définir les étapes structurantes d'un processus de planification de projet ; Sélectionner et appliquer les outils de planification adaptés aux spécificités du projet ; Élaborer un découpage de projet (WBS) pertinent et une estimation réaliste des charges ; Mettre en œuvre des techniques d'ordonnancement (Gantt, PERT) pour optimiser les délais ; Identifier et analyser les risques potentiels, puis définir des plans de mitigation ; Construire un plan de communication projet efficace et un tableau de bord de suivi
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation planification de projet (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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