Quel budget indicatif pour formation négociation gagnant-gagnant ?
700 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Négociation gagnant-gagnant : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la capacité à négocier de manière constructive est essentielle pour préserver les marges, sécuriser les partenariats stratégiques et garantir la cohésion interne. Des négociations mal menées peuvent entraîner des ruptures, des insatisfactions durables ou des pertes financières directes. Une formation ciblée permet aux collaborateurs d'acquérir les méthodes et la posture nécessaires pour transformer les situations conflictuelles en opportunités de collaboration. Vous développez ainsi une culture d'entreprise favorisant l'équilibre des intérêts et la création de valeur partagée. Ce sujet débloque des compétences clés pour une performance durable de vos équipes.
En bref
- Budget indicatif : 700 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 4 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Identifier les principes fondamentaux de la négociation gagnant-gagnant ; Développer des stratégies pour préparer et structurer une négociation.
Tableau comparatif : formation négociation gagnant-gagnant et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Négociation gagnant-gagnantsujet de référence | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences, mais une attestation de suivi de formation est fournie. Elle est éligible au financement par l'OPCO de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Adaptabilité | 800 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 4 jours | Certains organismes proposent une attestation de compétences ou une certification reconnue par France Compétences pour l'acquisition de soft skills. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Agilité mentale | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État. Cependant, elle est éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assertivité | 700 € à 1 800 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 4 jours | Il n'existe pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences spécifiquement dédiée à l'assertivité. Certains organismes peuvent proposer une attestation de suivi. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Animer un atelier de co-création | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO. Certaines formations similaires sont enregistrées au Répertoire Spécifique, permettant une prise en charge CPF, à vérifier auprès de l'organisme de formation. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Négociation de salaires et carrières | 900 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 1 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Nos formations sont éligibles au CPF sous certaines conditions, nous consulter pour un accompagnement. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation négociation gagnant-gagnant
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Managers et chefs d'équipe
- Commerciaux et responsables grands comptes
- Acheteurs et responsables des approvisionnements
- Professionnels impliqués dans des négociations internes ou externes
Prérequis à vérifier
- Aucun prérequis technique spécifique n'est exigé.
- Une expérience professionnelle en interaction avec des partenaires ou clients est souhaitable.
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Identifier les principes fondamentaux de la négociation gagnant-gagnant
- Développer des stratégies pour préparer et structurer une négociation
- Appliquer des techniques de communication et d'écoute active en situation de négociation
- Gérer les objections et les situations complexes avec assertivité
- Construire des accords mutuellement bénéfiques et durables
Comprendre les fondamentaux de la négociation gagnant-gagnant
- Définition et principes clés de la négociation constructive
- Différences avec la négociation distributive (gagnant-perdant)
- Les enjeux et bénéfices d'une approche partenariale
Préparation et stratégie de négociation
- Analyse des besoins et intérêts des parties prenantes
- Définition des objectifs, limites et alternatives (BATNA)
- Élaboration d'une stratégie et d'un plan d'action
Conduire la négociation : communication et gestion des interactions
- Techniques d'écoute active et de questionnement efficace
- Gestion des émotions et maintien d'un climat positif
- Argumentation persuasive et présentation des propositions
Clôture et suivi de la négociation
- Techniques de conclusion et formalisation de l'accord
- Gestion des désaccords et recherche de solutions créatives
- Évaluation de l'accord et mise en place d'un suivi
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation négociation gagnant-gagnant
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Managers et chefs d'équipe ; Commerciaux et responsables grands comptes ; Acheteurs et responsables des approvisionnements ; Professionnels impliqués dans des négociations internes ou externes
Prérequis indiqués : Aucun prérequis technique spécifique n'est exigé. ; Une expérience professionnelle en interaction avec des partenaires ou clients est souhaitable.
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Identifier les principes fondamentaux de la négociation gagnant-gagnant ; Développer des stratégies pour préparer et structurer une négociation ; Appliquer des techniques de communication et d'écoute active en situation de négociation ; Gérer les objections et les situations complexes avec assertivité ; Construire des accords mutuellement bénéfiques et durables
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation négociation gagnant-gagnant (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation soft skills, le hub soft skills et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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