Comparer les formations : gestion de projet intégrée Teams

Pourquoi se former à teams : gestion de projet intégrée

la gestion de projet en entreprise est souvent fragmentée, mêlant divers outils de communication, de planification et de partage documentaire. cette dispersion peut entraîner des pertes d'information, des retards dans l'exécution et une collaboration inefficace. la formation sur la gestion de projet intégrée avec Teams répond à ces défis en offrant une plateforme unifiée. elle permet aux équipes de centraliser leurs activités, d'améliorer la visibilité sur l'avancement et de renforcer la coordination, transformant ainsi la complexité en efficience opérationnelle.

Repères de marché sur bureautique

Chiffres issus de nos 115 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 953 à 1 982 €
Durée moyenne: 3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur teams : gestion de projet intégrée, dont les 115 référentiels analysés sur bureautique, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 900 € à 1 800 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 1 à 2 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur teams : gestion de projet intégrée, ou consulter le comparatif bureautique.

Comprendre les enjeux de teams : gestion de projet intégrée

dans un environnement professionnel de plus en plus connecté et souvent hybride, les entreprises recherchent des solutions pour fluidifier leurs processus projets. les chefs de projet et responsables d'équipe sont confrontés à la nécessité d'orchestrer des collaborateurs souvent à distance, de gérer des ressources variées et de respecter des échéances serrées. des outils comme Teams, couplés à Planner, To Do et SharePoint, offrent une infrastructure robuste pour relever ces défis. ces plateformes évoluent rapidement, imposant aux utilisateurs une mise à jour régulière de leurs compétences pour exploiter pleinement les nouvelles fonctionnalités et maintenir l'efficacité opérationnelle des projets.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Lancement d'un nouveau produit

une équipe marketing doit coordonner le lancement d'un produit avec les équipes de développement et de vente. Teams permet de créer un espace projet dédié où tous les documents, plannings (via Planner) et discussions sont centralisés, assurant une communication transparente et une traçabilité des décisions entre services.

Gestion de projet de transformation digitale

un chef de projet pilote la migration vers un nouveau système informatique. il utilise Teams pour attribuer les tâches aux différents experts (avec To Do), organiser les réunions de suivi et stocker les spécifications techniques et les comptes-rendus dans SharePoint, facilitant la collaboration avec les consultants externes.

Coordination d'une réponse à appel d'offres

plusieurs départements (commercial, juridique, technique) doivent collaborer pour monter un dossier d'appel d'offres complexe. un canal Teams dédié est créé pour partager les documents (cahier des charges, propositions), assigner les relectures et valider les étapes clés, réduisant les délais et les risques d'oubli.

Suivi des projets d'amélioration continue

une équipe dédiée à l'amélioration des processus internes utilise Teams pour suivre l'avancement de ses chantiers. chaque initiative est un canal où les données sont partagées, les actions sont planifiées et les résultats sont documentés. cela assure une capitalisation des connaissances et une diffusion des bonnes pratiques.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

Structurer son espace projet
les participants apprennent à créer et configurer un espace équipe Teams adapté à un projet, en organisant les canaux et les onglets pour une efficacité optimale. ils définissent les rôles et permissions des membres, et intègrent les applications essentielles comme Planner et Files pour une base de travail solide.
Planifier et attribuer les tâches
cette étape couvre l'utilisation de Planner pour décomposer le projet en phases, créer des tâches détaillées, définir des échéances et les attribuer aux collaborateurs. les participants s'exercent à la gestion des dépendances et à la priorisation, ainsi qu'à l'intégration de To Do pour la gestion des tâches personnelles liées au projet.
Collaborer sur les documents du projet
les apprenants explorent les fonctionnalités de SharePoint intégrées à Teams pour le partage, la co-édition et le versionnement de documents. ils pratiquent la gestion des bibliothèques de documents, la synchronisation avec OneDrive et la mise en place d'alertes pour un suivi précis des modifications.
Suivre l'avancement et identifier les blocages
la formation aborde l'utilisation des tableaux de bord de Planner et des vues personnalisées pour visualiser l'état d'avancement des tâches et identifier rapidement les goulots d'étranglement. les participants apprennent à organiser des réunions de suivi efficaces via Teams, en utilisant les fonctionnalités de partage d'écran et d'enregistrement.
Communiquer les mises à jour et décisions
les participants s'entraînent à utiliser les annonces dans les canaux Teams, les chats de groupe et les réunions pour diffuser les informations importantes aux parties prenantes. ils apprennent à documenter les décisions prises et à archiver les échanges clés pour garantir une traçabilité et une transparence de la communication.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Réduction des délais projet

en centralisant la communication, la planification et le partage documentaire, les équipes évitent les pertes de temps liées à la recherche d'informations ou à la coordination sur plusieurs outils. cela se traduit par une exécution plus rapide des tâches et une accélération des livrables, souvent mesurable par une diminution de 10 à 20% des délais initiaux.

Amélioration de la collaboration d'équipe

la plateforme unique favorise les échanges fluides et la co-édition en temps réel, renforçant la cohésion d'équipe et la réactivité. la visibilité partagée sur l'avancement de chacun réduit les malentendus et augmente la capacité des collaborateurs à s'entraider, menant à une meilleure synergie.

Suivi rigoureux et prise de décision

les tableaux de bord et les vues personnalisables de Planner permettent un suivi précis des tâches et des échéances. les managers disposent d'une vision claire et actualisée de l'état du projet, ce qui facilite la détection précoce des risques et la prise de décisions éclairées pour ajuster la trajectoire.

Optimisation des ressources affectées

une meilleure visibilité sur la charge de travail et l'avancement des tâches permet une allocation plus juste des ressources humaines et matérielles. les chefs de projet peuvent identifier les sous-charges ou surcharges, optimisant ainsi l'utilisation des équipes et réduisant les coûts liés aux retards ou aux surqualifications.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

vous utilisez déjà Teams pour la communication basique (chats, appels) et vous êtes à l'aise avec l'environnement Microsoft 365. vous connaissez les bases de la création de fichiers et de dossiers en ligne.
vous intervenez régulièrement sur des projets transversaux, même de petite envergure, et vous êtes familier avec les concepts de base de la gestion de projet (tâches, jalons, livrables).
vous savez naviguer dans des applications bureautiques telles que Word, Excel ou PowerPoint, car la formation implique la manipulation de documents partagés et de données de suivi.
vous avez accès à un environnement Teams fonctionnel, avec les applications Planner, To Do et SharePoint activées, afin de pouvoir pratiquer les exercices en conditions réelles.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

taux de complétion des tâches dans Planner
nombre de réunions de suivi efficaces (avec procès-verbaux et décisions)
temps moyen de réponse aux sollicitations projet via Teams
taux d'adoption des fonctionnalités avancées de Teams (Planner, SharePoint) par les équipes
nombre d'incidents de communication ou de documents égarés

À vérifier dans le programme d'un partenaire

le programme doit détailler l'intégration de Planner et To Do, au-delà de la simple présentation des outils.
s'assurer d'une approche pratique avec des ateliers de création et de gestion de projets simulés.
la formation doit inclure la gestion des documents et versions via SharePoint, élément clé de la collaboration.
le partenaire formation doit proposer des supports pédagogiques clairs et exploitables après la session.
vérifier l'expérience des formateurs en gestion de projet réelle, pas seulement en administration Teams.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations bureautique.

Objectifs

structurer un projet directement dans Teams
planifier les étapes et attribuer les tâches avec Planner et To Do
collaborer efficacement sur les documents du projet avec SharePoint
suivre l'avancement et identifier les blocages
communiquer les mises à jour et les décisions aux parties prenantes

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation powerpoint : création de templates professionnels (bureautique) et formation powerpoint impactant (bureautique).

Public concerné par la formation teams : gestion de projet intégrée

Formation Teams : gestion de projet intégrée s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

chefs de projet et responsables d'équipe
collaborateurs impliqués dans des projets transversaux
toute personne souhaitant optimiser sa gestion de projet avec Teams

Programme type

Module 1 : Préparer et configurer votre espace projet Teams

créer un canal dédié pour le projet
paramétrer les autorisations d'accès et les membres
intégrer les applications clés : Planner, To Do, Listes

Module 2 : Planifier et attribuer les tâches

utiliser Planner pour la planification et le suivi des tâches
définir des échéances et des priorités
assigner des ressources et suivre leur charge de travail

Module 3 : Collaborer et partager les livrables

stocker et gérer les documents du projet via SharePoint
coéditer des fichiers Office en temps réel
mettre en place des processus de validation de documents

Module 4 : Suivi, communication et automatisation

créer des tableaux de bord simples avec Power BI (intégration)
organiser des réunions de suivi et de prise de décision
automatiser des notifications avec Power Automate pour les rappels de tâches

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation powerpoint : intégration de vidéos et sons (bureautique) et formation zoom : animation de réunions virtuelles (bureautique).

Vous cherchez une formation teams : gestion de projet intégrée pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation teams : gestion de projet intégrée

maîtrise des fonctions de base de Microsoft Teams
connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet
accès à un environnement Microsoft 365

Durée de la formation teams : gestion de projet intégrée

Comptez 1 à 2 jours de formation, pour une moyenne de 3 jours constatée sur bureautique.

Durée de référence: 1 à 2 jours
Moyenne sur la thématique: 3 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation teams : gestion de projet intégrée

Le budget constaté se situe entre 900 € et 1 800 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 900 € à 1 800 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 953 à 1 982 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation powerpoint : création de templates professionnels (bureautique).

Formats et modalités de la formation teams : gestion de projet intégrée

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur bureautique, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation teams : gestion de projet intégrée est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bureautique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation teams : gestion de projet intégrée ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation teams : gestion de projet intégrée ?

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation teams : gestion de projet intégrée ?

900 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation teams : gestion de projet intégrée ?

Vous utilisez déjà Teams pour la communication basique (chats, appels) et vous êtes à l'aise avec l'environnement Microsoft 365. vous connaissez les bases de la création de fichiers et de dossiers en ligne. ; vous intervenez régulièrement sur des projets transversaux, même de petite envergure, et vous êtes familier avec les concepts de base de la gestion de projet (tâches, jalons, livrables). ; vous savez naviguer dans des applications bureautiques telles que Word, Excel ou PowerPoint, car la formation implique la manipulation de documents partagés et de données de suivi.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation teams : gestion de projet intégrée est-elle certifiante ?

Oui : cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation teams : gestion de projet intégrée ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Quels outils Teams seront abordés spécifiquement ?

Nous aborderons les canaux, les applications Planner, To Do, Listes, SharePoint et une introduction à Power Automate et Power BI.

›Cette formation inclut-elle un cas pratique ?

Oui, les participants travailleront sur un cas de projet fil rouge durant la formation pour appliquer les concepts.

›Faut-il avoir des connaissances en développement ?

Non, cette formation est destinée aux utilisateurs métiers de Teams et ne nécessite aucune compétence en développement.

›Comment sont évalués les acquis ?

Une série d'exercices pratiques et un projet final permettent de valider la bonne compréhension des outils.

›Cette formation est-elle utile si mes équipes sont déjà habituées à Teams ?

Oui, si vos équipes utilisent Teams de manière basique (chats, réunions), cette formation est pertinente. elle se concentre spécifiquement sur l'intégration des fonctionnalités avancées de gestion de projet (Planner, To Do, SharePoint) pour une utilisation stratégique et structurée. elle permet de passer d'une utilisation collaborative générale à une gestion de projet optimisée.

›Faut-il une version spécifique de Teams ou de Microsoft 365 ?

La majorité des fonctionnalités abordées nécessitent une licence Microsoft 365 incluant Teams, Planner, To Do et SharePoint Online. ces outils sont généralement présents dans les abonnements professionnels et entreprise. il est toujours préférable de vérifier la compatibilité des licences avec les prérequis du programme de formation.

›Comment s'assurer que les acquis seront réellement appliqués en interne ?

L'application des acquis est renforcée par une approche pédagogique axée sur la pratique via des ateliers et des études de cas concrets. pour pérenniser, il est recommandé de désigner des ambassadeurs internes et d'organiser des sessions de suivi ou des ateliers de perfectionnement quelques semaines après la formation initiale. un accompagnement post-formation est parfois proposé.

›Cette formation remplace-t-elle une certification en gestion de projet (pmi, prince2) ?

Non, cette formation ne vise pas à remplacer une certification méthodologique en gestion de projet comme PMI ou PRINCE2. elle se concentre sur l'outillage et l'application pratique des principes de gestion de projet au sein de l'écosystème Teams. elle complète ces certifications en fournissant les compétences techniques pour mettre en œuvre les méthodologies apprises.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation teams : gestion de projet intégrée dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Comment choisir votre formation teams : gestion de projet intégrée ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur teams : gestion de projet intégrée ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 1 à 2 jours
budget constaté : 900 € à 1 800 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
prérequis : vous utilisez déjà Teams pour la communication basique (chats, appels) et vous êtes à l'aise avec l'environnement Microsoft 365. vous connaissez les bases de la création de fichiers et de dossiers en ligne.
certification : cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation teams : gestion de projet intégrée : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour chefs de projet et responsables d'équipe, ainsi que collaborateurs impliqués dans des projets transversaux et toute personne souhaitant optimiser sa gestion de projet avec teams	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	vous utilisez déjà Teams pour la communication basique (chats, appels) et vous êtes à l'aise avec l'environnement Microsoft 365. vous connaissez les bases de la création de fichiers et de dossiers en ligne. ; vous intervenez régulièrement sur des projets transversaux, même de petite envergure, et vous êtes familier avec les concepts de base de la gestion de projet (tâches, jalons, livrables). ; vous savez naviguer dans des applications bureautiques telles que Word, Excel ou PowerPoint, car la formation implique la manipulation de documents partagés et de données de suivi.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	1 à 2 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours. à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	900 € à 1 800 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (1 à 2 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours., examen inclus.
Si votre priorité est structurer un projet directement dans teams → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

le programme doit détailler l'intégration de Planner et To Do, au-delà de la simple présentation des outils.
s'assurer d'une approche pratique avec des ateliers de création et de gestion de projets simulés.
la formation doit inclure la gestion des documents et versions via SharePoint, élément clé de la collaboration.
le partenaire formation doit proposer des supports pédagogiques clairs et exploitables après la session.
vérifier l'expérience des formateurs en gestion de projet réelle, pas seulement en administration Teams.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur teams : gestion de projet intégrée, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
2.vous comparez
3.nous qualifions
4.les partenaires réalisent

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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation teams : gestion de projet intégrée : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur bureautique

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

Recevoir mon benchmark teams : gestion de projet intégrée

Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires bureautique, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations bureautique.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

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