Formation Conduite du changement : anticiper et gérer la transition

Pourquoi se former à conduite du changement

un chef de projet découvre un refus latent des équipes face à la refonte d'un outil métier, menaçant le calendrier. la formation lui apporte des méthodes concrètes pour identifier les freins et construire une démarche d'accompagnement. ainsi, il pilote le changement avec des outils adaptés.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Analyser les causes et les résistances au changement au sein de l'organisation
Élaborer une stratégie de communication et d'engagement adaptée aux parties prenantes
Déployer des plans d'action pour accompagner les équipes durant les phases de transition
Identifier et gérer les risques associés à un projet de changement
Mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre et ajuster la démarche
Utiliser des outils et des méthodes de conduite du changement éprouvés

Public concerné

Chefs de projet
Managers et cadres dirigeants
Responsables RH
Consultants internes et externes
Fonctions supports impliquées dans des projets de transformation

Programme type

Module 1 - Comprendre les enjeux du changement en entreprise

Définition et typologies du changement (stratégique, technologique, culturel)
Les facteurs clés de succès et d'échec des projets de transformation
Analyse de l'impact humain et organisationnel du changement
Identifier les résistances individuelles et collectives
Le rôle du leader et du manager dans l'accompagnement du changement
Présentation des modèles et théories de la conduite du changement (Kurt Lewin, Kotter, ADKAR)

Module 2 - Stratégie et planification de la conduite du changement

Élaboration d'une feuille de route de conduite du changement
Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs attentes
Définition des objectifs et des indicateurs de succès du changement
Conception d'un plan de communication adapté aux différentes cibles
Mise en place de structures de soutien (sponsors, agents du changement)
Gestion des risques et élaboration de plans de mitigation

Module 3 - Mise en œuvre et suivi de l'accompagnement

Techniques de mobilisation et d'engagement des collaborateurs
Conception de dispositifs de formation et de développement des compétences
Animation d'ateliers participatifs et de groupes de travail
Gestion des conflits et résolution des objections
Mesure de l'avancement et de l'efficacité des actions (sondages, feedback)
Pérennisation du changement et capitalisation des retours d'expérience

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Prérequis

Expérience en gestion de projet ou management d'équipe
Compréhension des processus organisationnels

Modalités

Durée: 2 à 5 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 3 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Il existe des certifications telles que Prosci ADKAR Practitioner ou Certified Change Management Professional (CCMP).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quel est le profil typique des participants à cette formation ?

cette formation s'adresse aux chefs de projet, managers, cadres dirigeants, responsables rh, consultants internes et externes, ainsi qu'aux fonctions supports impliquées dans les transformations.

›des prérequis sont-ils nécessaires pour suivre la formation conduite du changement ?

aucun prérequis technique ou théorique n'est exigé. la formation est conçue pour des professionnels souhaitant acquérir ou renforcer leurs compétences en gestion du changement.

›quelle est la durée moyenne et les formats disponibles pour ce type de formation ?

la durée varie de 2 à 3 jours. les formats incluent des sessions en présentiel ou à distance, avec des approches théoriques et pratiques.

›la formation conduite du changement est-elle certifiante et finançable ?

certaines formations peuvent être certifiantes. de plus, la plupart sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels.

Comment on sélectionne les organismes conduite du changement

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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