Formation : Gérer les crises supply chain en commerce international

Pourquoi se former à anticipation crises supply chain

votre usine fait face à des retards d'approvisionnement critiques. un événement géopolitique majeur impacte vos flux logistiques internationaux. les coûts de transport connaissent des hausses imprévues affectant vos marges. il devient urgent de protéger la continuité de vos opérations et votre compétitivité.

Repères de marché sur commerce international / douane

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 274 à 2 525 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les sources de risques et les vulnérabilités de la supply chain internationale
développer des stratégies proactives de mitigation des risques douaniers et logistiques
mettre en place des outils de veille et d'alerte pour anticiper les crises
élaborer un plan de continuité d'activité spécifique à la supply chain
mesurer l'impact financier des crises et optimiser les coûts de résilience

Public concerné

directeurs supply chain
responsables logistique internationale
directeurs des opérations
responsables douane
acheteurs stratégiques

Programme type

Module 1 : Cartographie des risques et vulnérabilités de la supply chain

analyse des risques géopolitiques, climatiques et sanitaires
identification des points de défaillance uniques (single points of failure)
évaluation des impacts potentiels sur la production et la distribution
étude de cas : rupture de stock due à une crise portuaire

Module 2 : Stratégies d'atténuation et de résilience douanière

mise en œuvre de plans de sourcing alternatifs et de diversification des fournisseurs
optimisation des régimes douaniers : perfectionnement actif, entrepôt douanier
gestion des autorisations OEA (Opérateur Économique Agréé) pour fluidifier les flux
scénarios de contournement et de routage d'urgence

Module 3 : Outils de veille, d'alerte et de planification

utilisation de solutions de monitoring en temps réel des flux et des incoterms
développement de tableaux de bord d'indicateurs de risque (KPIs)
élaboration de plans de communication de crise internes et externes
simulation d'une crise logistique et mise en œuvre d'un plan B

Module 4 : Optimisation financière et conformité en période de crise

évaluation des coûts cachés des interruptions et des retards
négociation de contrats avec clauses de force majeure et d'indexation
impact des sanctions internationales et des embargos sur les opérations
retour d'expérience : gestion d'une crise tarifaire ou réglementaire imprévue

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Prérequis

connaissance des fondamentaux de la logistique internationale
expérience dans la gestion des opérations import/export
maîtrise des outils bureautiques courants

Modalités

Durée: 1 à 3 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO, Pôle Emploi).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les objectifs pédagogiques de cette formation ?

les participants seront capables d'identifier, d'anticiper et de gérer les risques majeurs perturbant la chaîne d'approvisionnement internationale, notamment ceux liés à la douane et au commerce international.

›cette formation inclut-elle des études de cas concrets ?

oui, le programme intègre plusieurs études de cas réels et des retours d'expériences pratiques pour illustrer les concepts abordés.

›quelles sont les modalités de validation des acquis ?

la validation des acquis se fait par des exercices pratiques, des mises en situation et une session de questions-réponses avec le formateur.

›quel est le profil des formateurs ?

nos formateurs sont des experts en supply chain internationale et en douane, possédant une solide expérience opérationnelle et pédagogique.

Comment on sélectionne les organismes anticipation crises supply chain

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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