Quel budget indicatif pour formation pmp / capm : révision examen ?
1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation PMP / CAPM : Révision examen : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la maîtrise des méthodes de gestion de projet est cruciale pour la réussite des initiatives stratégiques et opérationnelles d'une organisation. les certifications PMP (Project Management Professional) et CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI attestent de cette expertise, offrant une reconnaissance mondiale et structurant les pratiques internes. une préparation rigoureuse à ces examens permet de consolider un référentiel commun et d'optimiser l'exécution des projets, réduisant ainsi les risques et les dépassements budgétaires. cette démarche forme les leaders de demain capables de piloter des projets complexes avec assurance, garantissant une meilleure performance globale de l'entreprise. elle débloque la capacité à standardiser les processus, favorisant une approche plus prédictible et efficiente.
En bref
- Budget indicatif : 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 8 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : consolider les connaissances sur les dix domaines de connaissance du PMBOK Guide (6ème et 7ème édition) ; maîtriser les outils et techniques de gestion de projet selon les standards du PMI.
Tableau comparatif : formation pmp / capm : révision examen et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation PMP / CAPM : Révision examensujet de référence | 1 200 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation prépare spécifiquement à la certification PMP ou CAPM du Project Management Institute (PMI). Le financement peut être envisagé via le CPF, Pôle Emploi ou les fonds de formation professionnelle des entreprises (OPCO). | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet par la valeur | 1 200 € à 2 000 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à un certificat de réalisation en fin de parcours, sous réserve de validation des acquis. Les démarches de financement via le CPF ou d'autres dispositifs peuvent être étudiées avec nos équipes. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Chef de projet | 1 200 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 3 à 8 jours | Des certifications professionnelles reconnues telles que PMP (Project Management Professional), Prince2 Foundation/Practitioner, ou Scrum Master peuvent être associées à ce type de formation. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Gérer les conflits projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF (Compte Personnel de Formation) si elle est associée à un bloc de compétences certifiant. Des organismes proposent également des certificats de réalisation. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Financement de projets innovants | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'État, mais est éligible à des dispositifs de financement tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation pmp / capm : révision examen
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- chefs de projet souhaitant obtenir la certification PMP
- coordinateurs de projet visant la certification CAPM
- membres d'équipes projet désireux de valider leurs compétences en gestion de projet
Prérequis à vérifier
- expérience préalable en gestion de projet (pour PMP, conditions d'éligibilité PMI)
- connaissance de base des concepts de gestion de projet
- lecture du PMBOK Guide (6ème ou 7ème édition) est un plus
Objectifs à couvrir dans les propositions
- consolider les connaissances sur les dix domaines de connaissance du PMBOK Guide (6ème et 7ème édition)
- maîtriser les outils et techniques de gestion de projet selon les standards du PMI
- développer des stratégies efficaces pour aborder les questions de l'examen de certification
- renforcer la compréhension des processus de gestion de projet (initiation, planification, exécution, surveillance et clôture)
- simuler des conditions d'examen pour évaluer la préparation et identifier les points faibles
Module 1 : Rappel des fondamentaux PMP / CAPM
- présentation des exigences et du format des examens PMP et CAPM
- synthèse des principes et des environnements du PMBOK Guide 7ème édition
- revue des processus et des domaines de connaissance du PMBOK Guide 6ème édition
- introduction aux outils et techniques agiles dans le cadre du PMI
Module 2 : Révision approfondie par domaines de connaissance
- gestion de l'intégration et du périmètre : exercices pratiques
- gestion des délais et des coûts : résolution de cas concrets
- gestion de la qualité, des ressources et des communications : analyse de situations réelles
- gestion des risques, des approvisionnements et des parties prenantes : études de scénarios
Module 3 : Stratégies et simulation d'examen
- analyse des types de questions (situations, calculs, agiles) et méthodes de réponse
- gestion du temps et techniques de lecture rapide des énoncés
- séances de questions-réponses interactives et retours d'expérience
- examen blanc complet et débriefing détaillé des résultats
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation pmp / capm : révision examen
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
chefs de projet souhaitant obtenir la certification PMP ; coordinateurs de projet visant la certification CAPM ; membres d'équipes projet désireux de valider leurs compétences en gestion de projet
Prérequis indiqués : expérience préalable en gestion de projet (pour PMP, conditions d'éligibilité PMI) ; connaissance de base des concepts de gestion de projet ; lecture du PMBOK Guide (6ème ou 7ème édition) est un plus
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
consolider les connaissances sur les dix domaines de connaissance du PMBOK Guide (6ème et 7ème édition) ; maîtriser les outils et techniques de gestion de projet selon les standards du PMI ; développer des stratégies efficaces pour aborder les questions de l'examen de certification ; renforcer la compréhension des processus de gestion de projet (initiation, planification, exécution, surveillance et clôture) ; simuler des conditions d'examen pour évaluer la préparation et identifier les points faibles
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation pmp / capm : révision examen (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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