Formation Lean et amélioration continue : performance QSE

Pourquoi se former à lean / amélioration continue

un responsable de production constate un ralentissement sur sa ligne d'assemblage, impactant les délais et les objectifs qualité. cette formation vous donne les outils pour identifier précisément les causes de ces dysfonctionnements. vous apprendrez à les corriger pour améliorer la fluidité et la conformité de vos processus.

Repères de marché sur qse / hse / sécurité au travail

Chiffres issus de nos 192 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 072 à 2 280 €
Durée moyenne: 3.4 jours
Parcours certifiants: 81 %
Disponible à distance: 50 %

Objectifs

Maîtriser les principes fondamentaux et la philosophie du Lean Management
Identifier et analyser les sources de gaspillage (Muda) dans les processus
Appliquer les outils clés de l'amélioration continue : 5S, SMED, Kanban, VSM
Déployer des chantiers Kaizen pour optimiser les performances opérationnelles
Mettre en place des indicateurs de performance pertinents et un suivi régulier
Engager les équipes dans une démarche proactive d'amélioration continue

Public concerné

Responsables de production, d'exploitation et de maintenance
Chefs de projet d'amélioration continue
Ingénieurs processus et qualité
Managers d'équipe et superviseurs
Toute personne impliquée dans l'optimisation des opérations et la QSE

Programme type

Module 1 - Fondamentaux du Lean et de l'amélioration continue

Historique et principes du Lean Management
La notion de valeur ajoutée et les 7 gaspillages (Muda)
Les piliers du Système de Production Toyota (TPS)
Introduction aux démarches Kaizen et Gemba
Le rôle de la standardisation et du management visuel
Culture d'entreprise et posture de l'acteur de l'amélioration continue

Module 2 - Outils d'analyse et d'optimisation des processus

Cartographie des chaînes de valeur (VSM : Value Stream Mapping)
Méthodologie 5S pour l'organisation de l'environnement de travail
Techniques de résolution de problèmes : QQOQCP, Ishikawa, 5 Pourquoi
Introduction au SMED (Single Minute Exchange of Die) pour la réduction des temps de changement
Mise en place du flux tiré et des systèmes Kanban
Gestion des performances avec le PDCA (Plan-Do-Check-Act)

Module 3 - Déploiement et pérennisation de la démarche Lean

Pilotage d'un projet d'amélioration continue : étapes clés et rôles
Conception et animation de chantiers Kaizen
Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pertinents
Gestion du changement et communication autour de la démarche Lean
Intégration du Lean avec les systèmes qualité (ISO 9001, etc.)
Audit et évaluation de la maturité Lean d'une organisation

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Prérequis

Expérience professionnelle en milieu industriel ou de services
Compréhension des enjeux de performance opérationnelle
Maîtrise des outils bureautiques courants

Modalités

Durée: 2 à 10 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 4 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Certifications de niveau 'Ceinture Jaune', 'Ceinture Verte' ou 'Ceinture Noire' reconnues dans le Lean Six Sigma, validant différents niveaux d'expertise et de capacité à piloter des projets.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les prérequis pour une formation en lean / amélioration continue ?

il n'y a pas de prérequis académiques spécifiques. une expérience professionnelle en management ou en gestion de projet est utile.

›comment se déroulent généralement ces formations ?

les formats varient, allant du présentiel au blended learning. les durées s'étendent de deux jours à plusieurs semaines selon le niveau visé.

›ces formations sont-elles éligibles à des dispositifs de financement ?

oui, la plupart des formations sont éligibles au cpf, aux fonds opco, ou peuvent être prises en charge par le plan de développement des compétences de votre entreprise.

›comment mettre en pratique les compétences acquises après la formation ?

vous pourrez appliquer directement les méthodes et outils sur vos processus. des projets d'amélioration continue sont souvent intégrés aux parcours de formation.

Comment on sélectionne les organismes lean / amélioration continue

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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