Formation : Concevoir une offre de formation interne performante

Cette formation concevoir une offre de formation interne est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Une attestation de fin de formation sera délivrée, validant l'acquisition des compétences clés. Cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous intervenez déjà dans la gestion des ressources humaines ou le développement des compétences au sein de votre organisation. ; vous avez une connaissance des enjeux stratégiques et opérationnels de votre entreprise. ; vous utilisez des outils bureautiques courants pour l'élaboration de documents et de présentations.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Une attestation de fin de formation sera délivrée, validant l'acquisition des compétences clés. Cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, plusieurs études de cas basées sur des situations d'entreprises seront analysées en groupe.

Le nombre maximum de participants est fixé à 8 pour favoriser les échanges et la personnalisation.

Un support de cours complet et des modèles de documents seront remis à chaque participant.

Oui, des sessions inter-entreprises sont régulièrement organisées à des dates fixes.

L'adéquation se garantit par une analyse approfondie des besoins, en utilisant des méthodes comme les entretiens individuels, les focus groups avec les managers, l'analyse des descriptifs de poste et l'exploitation des évaluations de performances. il est essentiel d'impliquer les parties prenantes dès la phase de conception pour valider les objectifs et les contenus pédagogiques. une veille sectorielle permet également d'anticiper les évolutions de compétences.

La durée varie considérablement selon l'ampleur de l'offre. pour un module simple, quelques semaines peuvent suffire. pour un catalogue complet ou une académie interne, cela peut prendre plusieurs mois, voire une année. le partenaire formation vous aidera à définir un calendrier réaliste en fonction de vos ressources et de la complexité des sujets. l'étape d'analyse des besoins est souvent la plus chronophage.

La certification n'est pas toujours obligatoire, mais elle est fortement recommandée pour professionnaliser l'approche. une formation de formateur permet de maîtriser les techniques d'animation, la gestion de groupe et l'ingénierie pédagogique, assurant ainsi la qualité des sessions. certains partenaires formation proposent des parcours de certification spécifiquement adaptés aux formateurs internes de votre entreprise.

Le retour sur investissement se mesure par plusieurs indicateurs. au-delà des économies directes sur les coûts externes, vous pouvez suivre l'amélioration des performances individuelles et collectives, la réduction des erreurs, l'augmentation de la productivité, la diminution du turnover des employés formés, et le niveau de satisfaction des participants et de leurs managers. des enquêtes avant/après formation sont des outils utiles.