Quel budget indicatif pour formation mesure de la performance projet ?
1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Mesure de la performance projet : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la mesure de la performance projet est devenue un pilier fondamental de la gestion stratégique en entreprise. elle permet non seulement d'évaluer l'avancement et l'efficacité des initiatives, mais aussi d'identifier précocement les dérives potentielles. une maîtrise rigoureuse de cette discipline assure l'atteinte des objectifs fixés et la rentabilisation des investissements. cette formation débloque la capacité à construire des systèmes de suivi robustes, transformant les données brutes en leviers d'action concrets pour optimiser la prise de décision. elle équipe les professionnels des outils nécessaires pour piloter avec assurance des portefeuilles de projets complexes.
En bref
- Budget indicatif : 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour chaque type de projet ; Mettre en place des outils et des méthodes de collecte de données fiables.
Tableau comparatif : formation mesure de la performance projet et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Mesure de la performance projetsujet de référence | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse de la valeur projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification officielle, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement selon les organismes et les critères de votre OPCO. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Accompagnement au changement projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le CPF (selon l'organisme) ou le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse fonctionnelle projet | 1 200 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences mais peut être éligible à des dispositifs de financement selon l'organisme de formation choisi. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Agilité contractuelle projet | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue (CPF, OPCO) sous réserve des critères d'éligibilité. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Optimiser la performance projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État, mais un certificat de réalisation est délivré. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue, sous réserve des critères d'éligibilité. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assurance qualité en gestion de projet | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Cartographie des processus projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle spécifique, mais une attestation de fin de formation sera fournie. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation mesure de la performance projet
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Chefs de projet
- Directeurs de programme
- Membres d'équipe projet ayant des responsabilités de suivi
- Responsables PMO (Project Management Office)
Prérequis à vérifier
- Connaissance de base en gestion de projet
- Expérience dans la conduite ou la participation à des projets
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour chaque type de projet
- Mettre en place des outils et des méthodes de collecte de données fiables
- Construire et interpréter des tableaux de bord de suivi de projet
- Analyser les écarts et identifier les causes des dérives
- Proposer et implémenter des actions correctives et préventives efficaces
Les fondamentaux de la mesure de performance projet
- Définition et enjeux de la performance projet
- Les différentes dimensions de la performance : coûts, délais, qualité, risques, satisfaction
- Identification des parties prenantes et de leurs attentes en matière de reporting
Conception des indicateurs de performance (KPIs)
- Méthodologie de construction de KPI SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- Choix des indicateurs clés selon la nature du projet et les objectifs stratégiques
- Articulation entre indicateurs de performance opérationnelle et stratégique
Outils et méthodes de suivi et d'analyse
- Mise en place de tableaux de bord et de rapports de suivi (ex : courbes en S, Earned Value Management)
- Techniques d'analyse des écarts (budget, planning, ressources)
- Utilisation d'outils numériques pour la collecte et la visualisation des données
Pilotage et amélioration continue de la performance
- Communication des résultats et prise de décision basée sur les données
- Mise en œuvre d'actions correctives et préventives
- Intégration du retour d'expérience pour l'amélioration des futurs projets
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Questions pour choisir formation mesure de la performance projet
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Chefs de projet ; Directeurs de programme ; Membres d'équipe projet ayant des responsabilités de suivi ; Responsables PMO (Project Management Office)
Prérequis indiqués : Connaissance de base en gestion de projet ; Expérience dans la conduite ou la participation à des projets
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour chaque type de projet ; Mettre en place des outils et des méthodes de collecte de données fiables ; Construire et interpréter des tableaux de bord de suivi de projet ; Analyser les écarts et identifier les causes des dérives ; Proposer et implémenter des actions correctives et préventives efficaces
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation mesure de la performance projet (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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